【特别策划】品牌之路

品牌之路

           文/于占国

曾有一家公司老板，业务蒸蒸日上，公司从中小型向大中型发展，但总觉自己公司的文化底蕴浅薄，于是便请几位朋友相助找找原由，并召集股东特意开了个小会。当下总结出他的公司虽不缺少名牌产品，但整体缺少品牌效应，故此需要建立一套完善的品牌战略体制。经过粗略预算，想达到理想目标需要花费上百万，于是股东动摇，问：“如此投入，能增加多少销售额？”当下一个朋友毫不客气地反讥：“你说的那是销售，不是塑造品牌。”

尽管品牌和名牌的界线已是如此清晰，但还是总有人混淆概念。销售所指的是市场份额，而品牌讲究的是提升利润空间和市场信任度。现成的例子有意大利的皮具、法国的服装，自己不会做也该有个界定能力，否则自己就会陷入价格战，越走路越窄。

回头看看咱信鸽界，如果与成熟的行业相比，就会明白该有多么喜人的前景，也会发现从南到北有头无序的乱。

公棚是信鸽界最受关注现象的之一，也是争议最多的话题之一。开设公棚和开办公司是一个道理，目的在于赚钱营利，暂不说其处于工商和民政的夹缝之间的猫腻余地，单是其抗风险能力就令人置疑，一届都赔不起，又何谈公正、公平、公开呢，更别说塑造品牌了。

“得人心者得天下。”这道理谁都懂，可现在争取人心的代价可不是仅凭一两句口号可以搞定的，尤其在市场经济时代，这需要资金的支撑，需要踏踏实实地做出点成就才行。

作为一个赢利性的企业，中荣以分角之利的精密弹簧成就企业王国，产品行销欧美亚。作为一个商人，林信涌与三兄弟联合创业，握手跨国“豪强”，却在信鸽界连续六届比赛亏本，从第一届102万到第六届亏本300万，中荣和林信涌依旧乐此不疲。难道真是中荣老板花钱买娱乐？这是任何人拍拍脑袋就可想明白的事：中荣不惜巨资的投入，宁舍百万之金而不失一诺，要的就是中国乃至世界信鸽领域的第一品牌。

中荣曾有多少争议？那是笔者入鸽行之前的事，尚不能尽知，不过中荣的投入和决心，仍旧不被理解，甚至遭人非议。对此林信涌坚持长期抗战，他说：“5%财富之内的娱乐预算，可视为人的一生兴趣爱好。就算所有的努力达不到预期的回报，一切就权当与鸽友分享。人到中年，知交朋友多少，同样是重要的财富指标，不是区区银两可以换来的。”

    林信涌的这一份坦荡，也许可以稍微缓解他人的妒忌，也算是给董事长大哥一份安慰，因为中荣的财政大权是在大哥的手里。